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內頁:12+6頁(貼紙頁6頁約120張貼紙+彩色黏貼頁12)













規格
  • 貼紙書
  • 繪本
分齡閱讀
  • 0-3歲
學習教具
  • 潛能開發
  • 美術繪畫










尺寸:約長20cm×寬14cm
重量:50g
材質:紙及靜電貼紙
產地:日本設計品管監製/台灣製造















保固期

180天保固期

不可拆封







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html模版Uber又陷醜聞 他才是Uber最大的問題!
自Uber中國被滴滴收購後,就逐漸淡出瞭大眾的視野。但近日,倫敦突發事故趁火打劫漲價、第一季度虧損7.08億美元、高管連續離職、20萬用戶刪除APP、性騷擾、與谷歌母公司的官司等事件接踵而來,一系列的負面信息將Uber及其創始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)再一次推上瞭輿論的風口浪尖。

而這一切都與Uber的創始人卡蘭尼克有著不可推卸的責任和關系,Uber的企業文化直接折射出卡蘭尼克本人的性格和處事方式。

可以說,Uber最大的問題也就是卡蘭尼克本人的問題。2009年,卡蘭尼克在法國巴黎遊玩時,因苦於打不到車而萌生瞭開發手機打車軟件的念頭。事實上,卡蘭尼克早前在墨西哥度假時,就曾與出租車司機發生過爭執,還半路跳車。兩次關於打車的不愉快經歷讓卡蘭尼克決定顛覆出租車行業,這些都為Uber日後的發展埋下瞭伏筆。

卡蘭尼克的不守規則與Uber的違規爭議卡蘭尼克不安分守己的性格從小就能看出端倪。據說卡蘭尼克小時候就樹立瞭一個遠大的理想——要成為間諜!這理想也是與眾不同。

後來卡蘭尼克對電腦著迷,六年級就學會瞭編程。卡蘭尼克從小就很聰明,但他也經常受到其他高年級學生的欺凌,於是發誓再也不被任何人欺負。

1998年卡蘭尼克從大學輟學,和很多創業大咖一樣,踏上瞭“名校—輟學—創業”這條不走尋常路的成名路線。

第一次創業的卡蘭尼克就開始挑戰遊戲規則,卡蘭尼克與他的6位好友創辦瞭Scour.com網站,供網友交換音樂和電影視頻,那可是盜版哦,簡直是公然藐視美帝版權至上的商業精神,於是被好萊塢29傢公司起訴侵權,索賠2500億美元。最終雙方達成庭外和解,Scour.com支付瞭100萬美元瞭,並宣告破產。

2001年,卡蘭尼克召集第一次創業的原班人馬卷土重來,創辦瞭一傢科技公司,主要為企業提供服務,改進其文件在網絡上傳播的方式,提高文件傳輸的速度,同時幫企業節省服務器開支。此次創業除瞭賺錢,卡蘭尼克還帶著“復仇”的目的:他想讓當年那些起訴Scour.com並最終導致它破產的好萊塢公司都來購買他的服務,跪著把錢送回來,一雪當年之恥。 醉翁之意不在酒,這樣的“創業精神”也是沒誰瞭。

卡蘭尼克個人不守規則,爭強好勝的性格和處事方式,直接影響瞭Uber的業務方式。在他的領導下,Uber采取好戰、好鬥的業務方式,藐視當地法律,通過抨擊競爭對手實現快速擴張。

Uber會違反加州的法規,讓沒有拿到牌照的無人車直接上路;對那些寫Uber負面新聞的女記者,Uber高管甚至會威脅說要花高價挖出她的隱私好封住她的嘴。

Uber曾購買過競爭對手Lyft的用戶數據用以分析其發展狀況,為瞭搶司機資源,故意請水軍呼叫Lyft,成功後便立刻取消,影響司機工作。還有傳聞稱,Uber曾利用間諜程序去追蹤Lyft的車輛位置和司機人數。

卡蘭尼克的“增長高於一切” ,Uber激進的企業文化對於Uber如今飽受非議的企業文化,作為CEO的卡蘭尼克有著不可推卸的責任。

“Uber的14條核心價值觀”可以說是卡蘭尼克領導下Uber企業文化的集中體現。紐約時報中文網曾刊登過標題為《 優步的14條核心價值觀 》一文中就有所介紹:舊金山——新雇員加入優步(Uber)時,會被要求接納公司的14條核心價值觀,其中包括敢於放手一搏、顧客“至上”,以及“永遠奔忙”。這傢召車公司尤其強調“任人唯賢”,也就是說,基於其付出的努力,最優秀、最聰明的人會青雲直上,即便這意味著要得罪別人才能做到。

Uber前軟件開發員工蘇珊·福勒在博客中表示,她在Uber工作期間遭到瞭主管的性騷擾,但公司人力資源部門卻在極力保護主管,而不是積極解決問題。福勒寫道:“我很清楚他想與我發生性關系,明顯超出常規,我迅速將聊天信息截圖,向人力資源部門舉報。”Uber高級主管告訴福勒說,這名男子工作表現非常出色,他們不希望因為一個“無辜的錯誤”而懲罰他。

這樣的企業文化極大地縱容瞭違規者,也滋長瞭Uber公司為牟利沒節操底線的操作。6月3日22點08分,倫敦突發攻擊事件,歹徒駕車撞人後又下車砍人,現場一片慌亂。附近的人在逃離時出於習慣地叫瞭Uber,訂單在短時間內驟增,Uber動態調整瞭價格。雖然Uber方面表示,在瞭解到緊急事件後,22點50分已經人工操作停止漲價,23點40分全市停止漲價,但人們並沒有接受Uber的辯解。

事實上,這並不是Uber第一次出現這樣的情況。2013年美國東岸暴風雪時,Uber照樣動態調價;2014年12月,澳大利悉尼的人質劫持事件中的漲價三倍……每每發生突發情況,Uber都無法識別具體情況,任由大數據動態漲價,人們嘲笑Uber是想發“災難財”。

卡蘭尼克的暗示,Uber的性醜聞

6月9日,有美國媒體曝料稱,Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克曾在2013年的公司團建活動時向推薦員工發出建議,其中涉及員工可以在什麼情況下與同事發生性關系。一石激起千層浪,這則醜聞一起,卡蘭尼克以及其領導的Uber在此被推上瞭輿論的風口。

實際上,這並不是Uber性醜聞事件由來已久。2014年,40歲的卡蘭尼克在2014年GQ雜志上就稱UBER為“Boober”(女人的胸部),因為公司幫助他吸引到女性。

同年,就有媒體報道,Uber曾組織瞭一場坐標首爾的三陪之旅,卡蘭尼克及其女友Gabi Holzwarth都在這批參與人員名單中。據悉,當他們到達這傢KTV之後,幾名男性叫瞭數位陪酒女然後開始喝酒唱歌。

自此之後,Uber就像打開瞭潘多拉的盒子,醜聞不斷。2017年2月,公司一名前員工蘇珊·富勒在博客文章中控訴瞭在Uber的性騷擾經歷,並講述瞭她在公司工作時遭遇的性歧視。

新聞指控公司員工在公司野外拓展活動期間吸毒(可卡因),一名經理在對多名女性有不雅之舉後被開除。

而今年5月份爆出的郵件讓卡蘭尼克以及Uber的性醜聞事件升級。這份郵件被Uber內部人士稱作“邁阿密郵件”。當時,Uber邀請員工前往佛羅裡達海灘俱樂部,慶祝該公司的成功。這份郵件的標題是:“緊急,緊急:立刻看下這封郵件!”卡蘭尼克在一開頭就警告稱:“你最好讀讀這個,要不我就會踢你的屁股。”

而在禁止行為的列表中,有一種是與同事或多名同事發生性關系:“不要和其他員工發生性關系,除非a)你已經得到對方的同意;b)你們兩人(或更多人)不能在同一匯報線中工作。是的,這意味著卡蘭尼克在這次旅行中將會獨身。”如此明目張膽暗示員工約炮讓人瞠目結舌。

成也蕭何敗也蕭何。Uber曾經被為共享經濟的鼻祖,Uber開創的模式也是眾多互聯網企爭相效仿的對象,王石就曾表達過對Uber的欣賞和贊譽。因為有卡蘭尼克才有今天的Uber,但也是因為卡蘭尼克才令Uber深陷醜聞,飽受爭議。





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