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規格 分齡閱讀 學習教具
重量：50g
材質：紙及靜電貼紙
產地：日本設計品管監製/台灣製造
保固期
180天保固期
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而這一切都與Uber的創始人卡蘭尼克有著不可推卸的責任和關系，Uber的企業文化直接折射出卡蘭尼克本人的性格和處事方式。
可以說，Uber最大的問題也就是卡蘭尼克本人的問題。2009年，卡蘭尼克在法國巴黎遊玩時，因苦於打不到車而萌生瞭開發手機打車軟件的念頭。事實上，卡蘭尼克早前在墨西哥度假時，就曾與出租車司機發生過爭執，還半路跳車。兩次關於打車的不愉快經歷讓卡蘭尼克決定顛覆出租車行業，這些都為Uber日後的發展埋下瞭伏筆。
卡蘭尼克的不守規則與Uber的違規爭議卡蘭尼克不安分守己的性格從小就能看出端倪。據說卡蘭尼克小時候就樹立瞭一個遠大的理想——要成為間諜！這理想也是與眾不同。
後來卡蘭尼克對電腦著迷，六年級就學會瞭編程。卡蘭尼克從小就很聰明，但他也經常受到其他高年級學生的欺凌，於是發誓再也不被任何人欺負。
1998年卡蘭尼克從大學輟學，和很多創業大咖一樣，踏上瞭“名校—輟學—創業”這條不走尋常路的成名路線。
第一次創業的卡蘭尼克就開始挑戰遊戲規則，卡蘭尼克與他的6位好友創辦瞭Scour.com網站，供網友交換音樂和電影視頻，那可是盜版哦，簡直是公然藐視美帝版權至上的商業精神，於是被好萊塢29傢公司起訴侵權，索賠2500億美元。最終雙方達成庭外和解，Scour.com支付瞭100萬美元瞭，並宣告破產。
2001年，卡蘭尼克召集第一次創業的原班人馬卷土重來，創辦瞭一傢科技公司，主要為企業提供服務，改進其文件在網絡上傳播的方式，提高文件傳輸的速度，同時幫企業節省服務器開支。此次創業除瞭賺錢，卡蘭尼克還帶著“復仇”的目的：他想讓當年那些起訴Scour.com並最終導致它破產的好萊塢公司都來購買他的服務，跪著把錢送回來，一雪當年之恥。 醉翁之意不在酒，這樣的“創業精神”也是沒誰瞭。
卡蘭尼克個人不守規則，爭強好勝的性格和處事方式，直接影響瞭Uber的業務方式。在他的領導下，Uber采取好戰、好鬥的業務方式，藐視當地法律，通過抨擊競爭對手實現快速擴張。
Uber會違反加州的法規，讓沒有拿到牌照的無人車直接上路；對那些寫Uber負面新聞的女記者，Uber高管甚至會威脅說要花高價挖出她的隱私好封住她的嘴。
Uber曾購買過競爭對手Lyft的用戶數據用以分析其發展狀況，為瞭搶司機資源，故意請水軍呼叫Lyft，成功後便立刻取消，影響司機工作。還有傳聞稱，Uber曾利用間諜程序去追蹤Lyft的車輛位置和司機人數。
卡蘭尼克的“增長高於一切” ，Uber激進的企業文化對於Uber如今飽受非議的企業文化，作為CEO的卡蘭尼克有著不可推卸的責任。
“Uber的14條核心價值觀”可以說是卡蘭尼克領導下Uber企業文化的集中體現。紐約時報中文網曾刊登過標題為《 優步的14條核心價值觀 》一文中就有所介紹：舊金山——新雇員加入優步(Uber)時，會被要求接納公司的14條核心價值觀，其中包括敢於放手一搏、顧客“至上”，以及“永遠奔忙”。這傢召車公司尤其強調“任人唯賢”，也就是說，基於其付出的努力，最優秀、最聰明的人會青雲直上，即便這意味著要得罪別人才能做到。
Uber前軟件開發員工蘇珊·福勒在博客中表示，她在Uber工作期間遭到瞭主管的性騷擾，但公司人力資源部門卻在極力保護主管，而不是積極解決問題。福勒寫道：“我很清楚他想與我發生性關系，明顯超出常規，我迅速將聊天信息截圖，向人力資源部門舉報。”Uber高級主管告訴福勒說，這名男子工作表現非常出色，他們不希望因為一個“無辜的錯誤”而懲罰他。
這樣的企業文化極大地縱容瞭違規者，也滋長瞭Uber公司為牟利沒節操底線的操作。6月3日22點08分，倫敦突發攻擊事件，歹徒駕車撞人後又下車砍人，現場一片慌亂。附近的人在逃離時出於習慣地叫瞭Uber，訂單在短時間內驟增，Uber動態調整瞭價格。雖然Uber方面表示，在瞭解到緊急事件後，22點50分已經人工操作停止漲價，23點40分全市停止漲價，但人們並沒有接受Uber的辯解。
事實上，這並不是Uber第一次出現這樣的情況。2013年美國東岸暴風雪時，Uber照樣動態調價；2014年12月，澳大利悉尼的人質劫持事件中的漲價三倍……每每發生突發情況，Uber都無法識別具體情況，任由大數據動態漲價，人們嘲笑Uber是想發“災難財”。
卡蘭尼克的暗示，Uber的性醜聞
6月9日，有美國媒體曝料稱，Uber CEO特拉維斯·卡蘭尼克曾在2013年的公司團建活動時向推薦員工發出建議，其中涉及員工可以在什麼情況下與同事發生性關系。一石激起千層浪，這則醜聞一起，卡蘭尼克以及其領導的Uber在此被推上瞭輿論的風口。
實際上，這並不是Uber性醜聞事件由來已久。2014年，40歲的卡蘭尼克在2014年GQ雜志上就稱UBER為“Boober”（女人的胸部），因為公司幫助他吸引到女性。
同年，就有媒體報道，Uber曾組織瞭一場坐標首爾的三陪之旅，卡蘭尼克及其女友Gabi Holzwarth都在這批參與人員名單中。據悉，當他們到達這傢KTV之後，幾名男性叫瞭數位陪酒女然後開始喝酒唱歌。
自此之後，Uber就像打開瞭潘多拉的盒子，醜聞不斷。2017年2月，公司一名前員工蘇珊·富勒在博客文章中控訴瞭在Uber的性騷擾經歷，並講述瞭她在公司工作時遭遇的性歧視。
新聞指控公司員工在公司野外拓展活動期間吸毒（可卡因），一名經理在對多名女性有不雅之舉後被開除。
而今年5月份爆出的郵件讓卡蘭尼克以及Uber的性醜聞事件升級。這份郵件被Uber內部人士稱作“邁阿密郵件”。當時，Uber邀請員工前往佛羅裡達海灘俱樂部，慶祝該公司的成功。這份郵件的標題是：“緊急，緊急：立刻看下這封郵件！”卡蘭尼克在一開頭就警告稱：“你最好讀讀這個，要不我就會踢你的屁股。”
而在禁止行為的列表中，有一種是與同事或多名同事發生性關系：“不要和其他員工發生性關系，除非a）你已經得到對方的同意；b）你們兩人（或更多人）不能在同一匯報線中工作。是的，這意味著卡蘭尼克在這次旅行中將會獨身。”如此明目張膽暗示員工約炮讓人瞠目結舌。
成也蕭何敗也蕭何。Uber曾經被為共享經濟的鼻祖，Uber開創的模式也是眾多互聯網企爭相效仿的對象，王石就曾表達過對Uber的欣賞和贊譽。因為有卡蘭尼克才有今天的Uber，但也是因為卡蘭尼克才令Uber深陷醜聞，飽受爭議。
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